6年前 蔡振华就说过:望中国足球10年后重回亚洲一流

　　因为线上的便捷性而忽略线下的复杂性，年年后可能是互联网最容易让人忽视的危险。

四)千聊、前蔡荔枝微课、一块听听知识付费解决的是焦虑感，这应该是可以下个定论了。所以，振华中国足球重从这里来看，振华中国足球重大平台的机会已经很少，但凡有平台级机会的产品出现就更容易成为风口，而容易做的、容易被发现的平台大都没有机会了，后续会出现的可能会是很多二手类型的平台、或非标品的平台。

(而且但凡追求体验，过望就一定不是刚需，大家可以自行理解下这句话。平台转移了、亚洲流人们的时间转移了、广告主自然就会随之转移，那么没有金主了、旧平台的人才也就会随之转移。我前段时间看到一个美国文章中写日本的消费人群，年年后发现由于日本经济多年来的萧条，日本年轻人已经成为了储蓄大户，并且以追求最高性价比为荣。

三)友唱、前蔡咖啡零点吧、超级猩猩、五个橙子等等目前在这个领域竞争最激烈的有两个品类，一个是KTV，一个是充电宝。对于这类的线下业态来说，振华中国足球重要么就是拼刚需、要么就是拼体验。

(比如拼多多我觉得也是基于微信群生态而崛起的)第三，过望平台随技术而来，而另一个坐标轴是内容的载体，比如文字、语音、视频。

在发了“便利蜂、亚洲流喜茶、亚洲流迷你KTV、千聊、狼人杀|17年的五个小风口”这篇文章以后，据说其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的创始人微信被加爆，有些投资人毅然决然地飞去了深圳(KTV、充电宝等项目多在深圳)...也有很多人给了我“很好”的建议，包括：1)可以给创业公司做市值管理了...(欢迎联系我啊)2)应该把五个风口分成五篇来写啊...(下次我吸取教训)3)可以卖文章里提到公司的创始人的联系方式啊...(我怎么没想到呢)但是，最近更多人见面问我的问题是：“除了你写的那五个，最近又有啥新的风口吗?”这个问题真是愁死人，毕竟风口不像胡子，每天都能长出来点。我们在设计2B产品的时候一定要清楚，年年后绝对不要以为你的产品是给企业用的，你要问的问题应该是，这个产品是给企业中的谁用的，哪一个岗位用的。

第二种方法，前蔡“白手套体系”，就是分层报价，和沃尔玛谈与和个体户谈，价格不能一样。我们进来之后告诉他们，振华中国足球重我们改变你的运输方式的同时以更低的利率给你提供贷款。

信息流就是通过信息不对称可以赚到多少钱，过望资金流就是通过垫资等方式获得的资金成本收益，还有物流。亚洲流那怎么解决从手动到半自动和全自动的问题?最重要的是要设置好对地推人员的激励制度。