做一个不一样的网红--榴..

那就是，红榴有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。

逢年过节的时候卖调料的小贩确实很多，红榴不过节过完了，很快就撤了，只有王守义一直坚守着。说起来容易做起来难，红榴能把小小调料拼到行业第一，成为一个家喻户晓的民族品牌，其背后的艰辛远远超出常人想象。

而且，红榴王守义十三香几乎没有进行过什么资本运营，红榴没有对外做过担保，不贷款、不融资、不赊欠，仿佛是在“小农经营”的状态中生存发展，但熟知内情的人都知道，它不缺钱，现金流充足。这一等就等了8年，红榴直到1984年，红榴随着市场经济的到来，60多岁的王守义觉得是时候做自己的老本行了，于是和自己二个儿子王银良商量，在驻马店开个小作坊，专门生产“十三香”。比如王太白(王守义长孙)，红榴几番辗转之下，红榴他目前已到上海自己创业，既投身于资本市场，还和其他富家子弟合伙创办了大予家族办公室(包括资产管理公司等)，致力于“服务中国家族企业”。

说干就干，红榴王守义根据这张调料秘方，红榴采用20多种纯天然中药材香料，根据现代人的口味，进一步改良，配制出了一种新的调味品，取名为“十三香”。多年来，红榴每天他都会拄着拐杖去厂区各个地方查情问暖，在他心里，这些年轻的员工就是自己的孩子。

”5严格的家族管理，红榴既有传承又有变革严格的家族管理，红榴家族成员间高度的信任关系，一段时期确保了王守义十三香企业决策权和经营权的高度集中，避免了各种无谓的内耗。

但仅仅两个月过去，红榴新开的几家豆捞店就被迫关门，企业投入的几百万元打了水漂。但我们还要花大量人力，红榴物力，财力去围绕天猫的游戏规则运作。

你缺过钱，红榴吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。我是直接O2C模式，红榴没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。

红榴而亿级商家给了这么多资源反而成下降态势。被隐形降权，红榴求生不得求死不能经营初期，太多困惑，别人都把产品养肥了我才上架。