阿圭罗破门曼城1-0伯恩利 夺冠在望

　　好看、阿圭好玩、好听是餐厅带给消费者的附加价值，无法独挑大梁。

此时友友用车的业务已经停止，罗破只能关停线上服务。汽车分时租赁的本质是资产管理，恩利如何通过较高的运营效率来获得更大收入，以及如何降低车辆获取成本，是其运营中的关键问题。

而共享单车在短时间内的疯狂融资，夺冠也将短途出行领域瞬间推向高潮。仅从李宇向我们透露的NPS值(净推荐值，阿圭亦可称口碑，阿圭是一种计量某个客户将会向其他人推荐某个企业或服务可能性的指数)来看，77%这个数字的确很漂亮。缺乏资金，罗破让友友用车无法将这套模式持续实践下去，也永远无法证明到底何时才能将其真正跑通。

实际上，恩利在此时的P2P租车行业，恩利价格战已经打得极为焦灼，进入门槛低、监管难，导致行业发展并未想象中的如此顺利，很多P2P租车企业不得不进行裁员。夺冠电话那头的人表示现在想对她进行采访。

友友用车无法拿到新能源汽车营运牌照，阿圭只能通过以连车带牌一起长租的方式从绿狗租车、阿圭北汽等租赁公司或者车场租赁新能源汽车，在北京地区一共投放了300辆。

而我们不太愿意交出公司的控制权，罗破一直都在找财务投资。餐饮需要专业团队操盘众筹发起人并非餐饮人，恩利吸引的股东们也非餐饮人，恩利他们认为餐饮门槛低，容易做，但由一群非专业人做餐饮，成功几率事实证明不高。

食材不统一，夺冠品质良莠不齐同时，夺冠由于海鲜很难存储和运输，统一供应的成本太高，所以加盟商都是自行选择供应商，这就导致各地门店的食材和出品参差不齐。很多业内人士认为家餐厅真正厉害的地方在于，阿圭它知道如何赚90后的钱，要知道，未来一定是属于90后的。

餐饮众筹失败的原因在于：罗破餐饮众筹周期长，罗破需要长期持续经营和实物众筹完全不同，实物众筹最后的结果是，给参与者兑现一款产品、一本书或者一款包，只要拿到产品，众筹就算结束。但是导致了消费者心理期望过高，恩利部分消费者在线下实际消费后发现与预期感受存在一定差距，这也就使得消费者二次进店消费率不高。